为全面复盘月度经营工作成果，梳理现存工作痛点，统筹规划下一阶段重点工作，2026年6月13日上午，恩德莱北京系统2026年5月份经理级以上主管例行会议圆满召开。北京总部相关负责人在主会场参加会议，各分公司相关负责人线上参会，刘艳红董事长主持会议并发表讲话。

本次会议聚焦经营管理核心目标，全面复盘5月业务指标、团队管理及运营工作，总结亮点、补齐短板，同步明确6月各项工作目标、执行节点与岗位职责。各分公司及职能部门完成工作汇报与数据深度分析，对标全域工作进度，梳理运营优势与管理、流程短板。针对跨区域、跨部门的工作堵点及疑难协同事项开展集中研讨，敲定解决方案，明确责任人与办结时限，打通协同壁垒，筑牢全域一体化运营基础。

刘艳红董事长结合汇报内容作出工作统筹要求，他强调，当前公司运营需坚持复盘提质、目标导向、协同增效三大原则，一方面要求各公司快速落实本次会议部署的6月重点工作，压实工作责任，紧盯业务指标高效落地；另一方面要求各部门针对本次会议梳理的问题清单、协同事项闭环整改，强化总部与各分公司联动配合，优化内部管理流程，凝聚全域管理团队合力。

此次会议实现了恩德莱北京系统全域工作同步调度、问题集中破解、目标统一部署，进一步理顺了各条线、各区域工作思路，强化了中层管理团队统筹履职能力。下一步，恩德莱北京系统将严格落实会议各项工作部署，狠抓工作执行、提速问题整改、深化内部协同，全力推进6月各项经营与管理工作提质增效，助推公司全域业务稳健发展。